本页处理的采购问题
产品、围护、人员设备、开门与融霜负荷的峰值时序；客户在问题核查阶段需要知道异常时先收集哪些证据。
采购决策技术
制冷负荷异常时先收集哪些证据
冷库业主、厂务、运行、技术和采购沟通人员
产品、围护、人员设备、开门与融霜负荷的峰值时序；客户在问题核查阶段需要知道异常时先收集哪些证据。 把现象、时间、负荷与相关测点放入同一时间线，并把未知项交给设备、设计或运行责任方继续核实。
采购范围与供货内容
判断与范围划分
把现象、时间、负荷与相关测点放入同一时间线，并把未知项交给设备、设计或运行责任方继续核实。
可填写的项目资料
制冷负荷现象与证据核查表
选型与实施前核对什么
先取得哪些证据
产量、入库状态、建筑与作业记录，同时保留采集时间、工况和数据来源。
项目条件怎样影响判断
产量、入库状态、建筑与作业记录，同时保留采集时间、工况和数据来源。
华科参与边界
华科可围绕制冷方案、设备配套和项目资料协助识别问题；公开内容不构成现场操作规程，检修、控制修改和危险作业由合格责任方实施。
制冷负荷现象与证据核查表
先记录看到的现象，再核对可能因素。下列因素只提供排查方向，不能替代现场结论或受控操作程序。
| 现象 | 可能影响因素 | 对应证据 | 进一步核查方向 |
|---|---|---|---|
| 高峰时温度回落慢 | 进货热量或开门峰值可能与设计输入不同 | 小时货量、进货状态、门开启及机组运行时间轴 | 按货物、围护、人员设备、渗透分别复核 |
| 低负荷频繁启停 | 最小稳定容量与实际负荷不匹配 | 启停次数、负荷分级、厂家运行边界 | 由冷源供应方核查调节范围 |
| 新增产线后供冷受限 | 新增工艺负荷与仓储负荷叠加 | 产线冷源接口、同时运行班次 | 建立扩产前后分项负荷清单 |
询价前准备哪些资料？
- 产量、入库状态、建筑与作业记录，同时保留采集时间、工况和数据来源。
- 项目方确认“制冷负荷异常时先收集哪些证据”涉及的区域、产品或设备及当前阶段
- 列明已有图纸、设备表、运行记录和仍待责任方补充的条件
- 说明期望交付、计划窗口以及甲供、乙供和除外项
不确定的条件可以标注待核实。先电话或微信说明项目阶段，也可在表单中修改预选需求，后续再补图纸与设备清单。
参与方与交付边界
华科可围绕制冷方案、设备配套和项目资料协助识别问题；公开内容不构成现场操作规程，检修、控制修改和危险作业由合格责任方实施。 正式方案、设备选型和工程范围以项目资料、现场核查与合同为准；专项设计、施工、检验及制造资质归实际责任主体。
三条既有路线为氨制冷、NH₃/CO₂复叠与氟制冷，具体路线依负荷、法规、安全管理及运维条件比较。压力容器制造能力和资质归属实际制造主体。