本页处理的采购问题
报警阈值、延时、确认和升级如何支持运行管理；客户在问题核查阶段需要知道异常时先收集哪些证据。
采购决策技术
报警分级与事件记录异常时先收集哪些证据
冷库业主、厂务、运行、技术和采购沟通人员
报警阈值、延时、确认和升级如何支持运行管理；客户在问题核查阶段需要知道异常时先收集哪些证据。 把现象、时间、负荷与相关测点放入同一时间线，并把未知项交给设备、设计或运行责任方继续核实。
采购范围与供货内容
判断与范围划分
把现象、时间、负荷与相关测点放入同一时间线，并把未知项交给设备、设计或运行责任方继续核实。
可填写的项目资料
报警分级与事件记录现象与证据核查表
选型与实施前核对什么
先取得哪些证据
报警清单、事件时间线、操作权限和处置记录，同时保留采集时间、工况和数据来源。
项目条件怎样影响判断
报警清单、事件时间线、操作权限和处置记录，同时保留采集时间、工况和数据来源。
华科参与边界
华科可围绕制冷方案、设备配套和项目资料协助识别问题；公开内容不构成现场操作规程，检修、控制修改和危险作业由合格责任方实施。
报警分级与事件记录现象与证据核查表
先记录看到的现象，再核对可能因素。下列因素只提供排查方向，不能替代现场结论或受控操作程序。
| 现象 | 可能影响因素 | 对应证据 | 进一步核查方向 |
|---|---|---|---|
| 重复报警无人确认 | 阈值、延时和责任不清 | 报警列表、确认时间与权限 | 运营方核对分级和升级链 |
| 报警时刻与故障不一致 | 时钟或采样不同步 | 各系统时间戳与同步配置 | 先校准事件时间轴 |
| 恢复后报警未闭环 | 处置记录与解除条件缺失 | 原因、处置、解除及复核记录 | 明确授权确认人 |
询价前准备哪些资料？
- 报警清单、事件时间线、操作权限和处置记录，同时保留采集时间、工况和数据来源。
- 项目方确认“报警分级与事件记录异常时先收集哪些证据”涉及的区域、产品或设备及当前阶段
- 列明已有图纸、设备表、运行记录和仍待责任方补充的条件
- 说明期望交付、计划窗口以及甲供、乙供和除外项
不确定的条件可以标注待核实。先电话或微信说明项目阶段，也可在表单中修改预选需求，后续再补图纸与设备清单。
参与方与交付边界
华科可围绕制冷方案、设备配套和项目资料协助识别问题；公开内容不构成现场操作规程，检修、控制修改和危险作业由合格责任方实施。 正式方案、设备选型和工程范围以项目资料、现场核查与合同为准；专项设计、施工、检验及制造资质归实际责任主体。
三条既有路线为氨制冷、NH₃/CO₂复叠与氟制冷，具体路线依负荷、法规、安全管理及运维条件比较。压力容器制造能力和资质归属实际制造主体。