本页处理的采购问题
把设计提资、制造、到货、施工、切换和验收串联；在需求确认与询价准备阶段要解决“只写交货期忽略前置条件”带来的口径或责任缺口。
采购与交付
进度与分期询价前怎么准备
冷库业主采购、项目管理、技术和合同审核人员
把设计提资、制造、到货、施工、切换和验收串联；在需求确认与询价准备阶段要解决“只写交货期忽略前置条件”带来的口径或责任缺口。 先由项目方填写现状、目标、数量、时间和责任人，把缺少的输入作为待办项，不用供应商猜测补齐。 对进度与分期中的未确定项保留责任人、完成日期和版本状态。
采购范围与供货内容
判断与范围划分
先由项目方填写现状、目标、数量、时间和责任人，把缺少的输入作为待办项，不用供应商猜测补齐。 对进度与分期中的未确定项保留责任人、完成日期和版本状态。
可填写的项目资料
进度与分期客户准备清单
选型与实施前核对什么
先取得哪些证据
现场原始资料、项目方确认的需求版本、内部审批条件和仍待补充的输入清单；同时附上与进度与分期有关的书面偏差和版本变化。
项目条件怎样影响判断
现场原始资料、项目方确认的需求版本、内部审批条件和仍待补充的输入清单；同时附上与进度与分期有关的书面偏差和版本变化。
华科参与边界
华科可就制冷方案、设备和约定工程范围提供资料；最终合同、专项责任、价格和验收条件由项目参与方逐项确认。
进度与分期客户准备清单
项目方可按下列字段填写并附同版本证据，未确定项填写“待补”和负责人。提供给各家供应方的版本应一致，变更后统一发出澄清。
| 准备条目 | 应填字段 | 项目方填写 | 证据与缺项 |
|---|---|---|---|
| 设计提资 | 输入冻结日、审批人与返工影响 | 项目值/范围：____；单位：____；责任专业：____ | 文件编号/版本____；待补项____；负责人____；完成日____ |
| 制造到货 | 制造周期、出厂检验与现场接收条件 | 项目值/范围：____；单位：____；责任专业：____ | 文件编号/版本____；待补项____；负责人____；完成日____ |
| 切换验收 | 停机窗口、前置任务、回退条件与签认 | 项目值/范围：____；单位：____；责任专业：____ | 文件编号/版本____；待补项____；负责人____；完成日____ |
询价前准备哪些资料？
- 现场原始资料、项目方确认的需求版本、内部审批条件和仍待补充的输入清单；同时附上与进度与分期有关的书面偏差和版本变化。
- 项目方确认“进度与分期询价前怎么准备”涉及的区域、产品或设备及当前阶段
- 列明已有图纸、设备表、运行记录和仍待责任方补充的条件
- 说明期望交付、计划窗口以及甲供、乙供和除外项
不确定的条件可以标注待核实。先电话或微信说明项目阶段，也可在表单中修改预选需求，后续再补图纸与设备清单。
参与方与交付边界
华科可就制冷方案、设备和约定工程范围提供资料；最终合同、专项责任、价格和验收条件由项目参与方逐项确认。 正式方案、设备选型和工程范围以项目资料、现场核查与合同为准；专项设计、施工、检验及制造资质归实际责任主体。
三条既有路线为氨制冷、NH₃/CO₂复叠与氟制冷，具体路线依负荷、法规、安全管理及运维条件比较。压力容器制造能力和资质归属实际制造主体。