本页处理的采购问题
收货、原料储存、加工、冷却、暂存、分拣和配送中，新增产线或班次后原机房、冷凝、供液和电力是否仍有实际余量；需要同时考虑原料、净菜、热加工后产品和配送成品的多状态组合。
行业应用
中央厨房扩产与峰值负荷复核制冷配套
团餐、连锁餐饮和中央厨房建设运营方
收货、原料储存、加工、冷却、暂存、分拣和配送中，新增产线或班次后原机房、冷凝、供液和电力是否仍有实际余量；需要同时考虑原料、净菜、热加工后产品和配送成品的多状态组合。 扩配送波次、新增热加工或冷却装置分别提，不按日餐数比例估冷量。 核工艺冷源、成品库、门区和排热，积压记录与报警同期对照。
采购范围与供货内容
判断与范围划分
扩配送波次、新增热加工或冷却装置分别提，不按日餐数比例估冷量。 核工艺冷源、成品库、门区和排热，积压记录与报警同期对照。
可填写的项目资料
中央厨房扩产与峰值负荷复核条件与接口核对；中央厨房扩产与峰值负荷复核记录与交付表
选型与实施前核对什么
先取得哪些证据
菜单类别、小时峰值、热加工结束状态、冷却设备接口、配送波次和清洗制度；并补充扩产前后产量节拍、现有运行数据、设备表、报警记录和允许停机窗口。
项目条件怎样影响判断
菜单类别、小时峰值、热加工结束状态、冷却设备接口、配送波次和清洗制度；并补充扩产前后产量节拍、现有运行数据、设备表、报警记录和允许停机窗口。
华科参与边界
华科可围绕制冷系统方案、设备配套和约定工程范围沟通；食品工艺、生产线、卫生设计和建筑专业由实际责任方确认。
中央厨房扩产与峰值负荷复核条件与接口核对
先确认下列适用条件及判断依据，再确定供冷、设备和现场工作的范围。工艺目标与厂家条件采用本项目文件，不从其他产品或设备直接套用。
| 条件或接口 | 本任务怎样判断与处理 | 确认责任与用途 |
|---|---|---|
| 菜单与餐次变化 | 扩配送波次、新增热加工或冷却装置分别提，不按日餐数比例估冷量。 | 工艺线厂给实际任务，设计叠原高峰。 |
| 冷却与配送瓶颈 | 核工艺冷源、成品库、门区和排热，积压记录与报警同期对照。 | 设计定位限制，物流核月台和车辆接收。 |
| 分期切换 | 接入避让关键餐次，临时库位与补测菜单先明确。 | 生产运行签计划，双方按新任务范围验收。 |
中央厨房扩产与峰值负荷复核记录与交付表
可逐项复制填写并附证据编号或版本。未取得的资料保留“待补”、责任人和补齐日期；不适用项注明实际原因，不按空白默认完成。
| 记录项目 | 应填写的实际内容 | 用于什么判断及由谁确认 |
|---|---|---|
| 菜单与餐次变化 | 新增菜单/设备____；出料状态____；餐次时轴____ | 工艺线厂给实际任务，设计叠原高峰。 |
| 冷却与配送瓶颈 | 设备表____；回液/库温____；积压/报警____ | 设计定位限制，物流核月台和车辆接收。 |
| 分期切换 | 窗口____；保供餐次____；临时保障____；代表菜单____ | 生产运行签计划，双方按新任务范围验收。 |
询价前准备哪些资料？
- 菜单类别、小时峰值、热加工结束状态、冷却设备接口、配送波次和清洗制度；并补充扩产前后产量节拍、现有运行数据、设备表、报警记录和允许停机窗口。
- 项目方确认“中央厨房扩产与峰值负荷复核制冷配套”涉及的区域、产品或设备及当前阶段
- 列明已有图纸、设备表、运行记录和仍待责任方补充的条件
- 说明期望交付、计划窗口以及甲供、乙供和除外项
不确定的条件可以标注待核实。先电话或微信说明项目阶段，也可在表单中修改预选需求，后续再补图纸与设备清单。
参与方与交付边界
华科可围绕制冷系统方案、设备配套和约定工程范围沟通；食品工艺、生产线、卫生设计和建筑专业由实际责任方确认。 正式方案、设备选型和工程范围以项目资料、现场核查与合同为准；专项设计、施工、检验及制造资质归实际责任主体。
三条既有路线为氨制冷、NH₃/CO₂复叠与氟制冷，具体路线依负荷、法规、安全管理及运维条件比较。压力容器制造能力和资质归属实际制造主体。